在有着深层不确定性的决策支持进程中植入成本效益分析概念
发布日期 :2026-01-05
摘要:成本效益分析的目标就是帮助人们制定更好的决策。然而,成本效益分析却不能总是如预期一样发挥这样的作用。特别地,成本效益分析法的目标是将决策人所关心的所有重要的目标集合成为一个单一的、最佳评价的标准。而这些单一的、最佳的评价标准有可能会导致带有气候变化相关决策固有特征的不同世界观和价值观的矛盾。文章讨论了一些新的方法,这些方法有助于降低收益和成本的主观性判断。收益(来自于)对决策制定者的有用的、科学性的信息的提供;成本来自于把不确定性和相异的价值观集中成为单一的最好的评价标准。由于新的信息技术的助力,使得这些处理可以用新的方法对决策相关的信息进行总结。就此观点而言,成本效益分析的许多限制不仅存在于方法本身,还存在于运用它的方式。本篇文章还特别讨论了在决策进程中会出现的问题。这些问题始自于把所有的相关输入集中于统一的价值输入,然后利用成本效益分析法按需要对决策选择权进行分类。于此相反,成本效益分析法还可以在另外一个进程中发挥作用。这个进程开始于对价值观和认识论最大限度地认可,然后,检验哪些观点的组合在被推荐的决策选项上具有最重要的影响力,并且在这些广阔观点的范围中去寻求最有力的一致行动。
关键词:深层不确定性;决策的多重属性;弹性基础结构;强势决策;海平面上升。


文章信息:Robert J. Lempert:Embedding (some) benefit-cost concepts into decision support processes with deep uncertainty. J. Benefit Cost Anal. 2014; 5(3): 487–514
作者信息:Robert J. Lempert: Rand Corporation, Santa Monica, CA 90401, USA
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